一、 内审师岗位要求：
Internal Auditor
Requirements:
1. Bachelor degree or above, majoring in Audit, Finance, IT, MBA or other rele
vant major.
2. CET-6 or above, be able to speak English fluently.
3. Have a good knowledge of Chinese Accounting norms and modern internal contr
ol concept..
4. Good communication and team play spirit.
Responsibilities:
According to Sarbanes-Oxley Act and COSO framework, understand the business an
d transaction assess the internal control financial risk and control, offer th
e recommendation to management, and make a contribution towards prefect intern
al control policy.
简历投递地址：zhaoxiongwei@mindray.com.cn
二、 公司介绍（www.mindray.com）
迈瑞中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医用诊断设备的创新领导者
之一。自1991年成立以来，迈瑞始终致力于面向临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生
命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗
电子产品带到世界每一角落。时至今日，迈瑞在全球范围内的销售已扩展至140多个国家和
地区。
迈瑞总部位于中国深圳，截止2008年2月底,员工3800余名，在中国30个主要城市以及美国
、加拿大、英国、荷兰、土耳其、印度、墨西哥、巴西、俄罗斯等国家设立了分支机构，
在世界各地建立强大的分销和服务网络。2006年9月迈瑞作为中国首家医疗设备企业在美国
纽交所成功上市，10月获科技部批准正式挂牌成立“国家医用诊断仪器工程技术研究中心
”。
迈瑞南京基地项目总投资1.5亿美元，占地550亩，于2007年9月22日奠基，一期工程计划于
2008年底建成。南京基地将主要从事高科技医疗设备、临床检验试剂、配套用精密机械与
零件等的研发、生产和销售。同时在该基地还将设立迈瑞全球培训中心。
2008年3月迈瑞宣布收购美国Datascope公司（纳斯达克上市公司）生命信息监护业务，使
迈瑞成为全球该行业第三大品牌，实现跨国整合的资源，全球战略的突破。合并完成后，
新迈瑞在全球范围内将拥有约4200名员工。
担纲引领民族医疗设备发展之重任，迈瑞正朝着世界级优秀企业的宏伟目标跨越发展。
三、 薪酬福利
a) 极具竞争力的薪酬——做一流工作，拿一流收入
月薪 + 年终双薪 + 奖金（年终奖、评优奖）
骨干员工股票期权激励计划——分享公司成长的硕果
研发人员薪酬领先计划——使研发人员薪酬全国领先
营销人员年薪计划——销售业绩导向的薪酬计划
b) 极富人性化的福利——做一流工作，享一流生活
保障计划——除按国家规定提供社会保险（养老、医疗、生育、工伤、
失业）外，另有商业保险（人身意外险），每年一次的例行体检，此外，非深市户籍员工
实行月门诊医疗费定额报销政策
安居计划——向研发系统骨干员工提供定额免息贷款支持其购买住房
公司为员工提供伙食补贴（餐卡），并配备价廉物美的员工食堂
国际市场派驻海外人员享有海外补贴、带薪休假、家属海外探亲等待遇
培训、展会、技术交流、市场考察——国际化的迈瑞，众多的出国机会
，拓宽您的视野
康乐计划——丰富多彩的文体活动，篮球、羽毛球、足球、乒乓球、登
山、健身、……
四、 培训发展
“将迈瑞办成员工的终身大学”是迈瑞创始以来所秉持的理念之一，公司致力建设学习型
组织，每位员工从加入迈瑞起，即可享有完善的培训和职业发展规划，在更大的发展空间
内充分实现个人价值。
员工从入职起，即开始接受公司级、系统级、部门级三级“新员工入职培训”，从企
业文化、规章制度、质量安全、产品知识等方面熟悉公司，以尽快适应公司工作环境。
此外，公司根据各岗位的任职资格，制定了相应的培训课程体系，包括专业类、管理
类，必修课及选修课程等，通过不同的培训方式来不断提升员工的专业技能及综合素质。
公司非常关注员工的个人成长，培训不仅是员工的个人发展要求，更将是公司对员工能力
与公司发展同步成长的要求。
为营造一个良好的学习氛围，公司还组织了“读书会”活动，读书范围广泛，员工参与积
极，为公司员工提供了更多的学习交流平台。
公司实行二通道职业发展策略，即管理序列、专业序列。根据员工的不同特质和发展需要
，员工在任何一条通道的发展或在两条通道上的交叉发展成为可能。
